L’installation

Acheter une petite officine à moindre coût ou investir dans un outil durable plus onéreux ?

Aurélien
12 juin 2024 • 3 min
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Sur Ouipharma.fr, nous avons constaté que les petites officines trouvent leur place et que les acquéreurs sont prêts à se lancer dans des officines à transformer. Cependant, nous observons également une baisse du nombre de candidatures pour toutes les raisons évoquées ci-dessous.  N’hésitez pas à solliciter les acteurs de la pharmacie qui possèdent des expertises pour vous accompagner dans la transformation.

 

Le Marché

L’offre et la demande régulent en partie les prix de vente. Actuellement, le marché compte plus de vendeurs que d’acquéreurs, ce qui complique la reprise des pharmacies. L’acheteur ayant le choix, il préfère se positionner sur des officines qui offrent une pérennité, avec une équipe stable et des garanties pour l’avenir.

 

L’Environnement

L'attractivité des territoires est parfois une des raisons, surtout pour le travail du conjoint mais aussi les difficultés de recrutement et la démographie médicale sont autant de raisons qui font que la petite officine n’attire pas les foules. Les acquéreurs doivent avoir une grande connaissance de l’activité de la pharmacie d’officine et une vision claire pour éviter les erreurs. Les vendeurs, bien que conscients de la nécessité de revoir complètement leurs services, préfèrent ne pas se réinvestir dans un métier en pleine évolution où ils ne se reconnaissent plus forcément.

 

Les Vendeurs

La majorité des vendeurs cherchent à pérenniser leur retraite grâce à la vente de leur pharmacie, qui constitue un complément de revenu indispensable. Cependant, vendre dans un contexte de mutation profonde de l’officine pose problème. Le dilemme n’est pas seulement une question de prix, mais aussi de faisabilité du projet. Nous entendons souvent : “À ce prix-là, je préfère fermer.” Malheureusement, l’accès à la vente ne se limite pas au prix; il faut aussi évaluer la faisabilité. Ce contexte conduit souvent à :

• Une accélération des fermetures

• Le recrutement de pharmaciens adjoints à prix d’or pour remplacer le titulaire, en attendant que le marché s’ajuste

 

L’Actualité

Chaque événement externe affecte l’attractivité de la filière. Les candidats s’inquiètent dès qu’un événement vient perturber la stabilité de l’officine : guerre, augmentation des taux, modification du modèle de rémunération du pharmacien, désertification médicale, etc.

 

Propositions pour Sortir de cette Situation : quelques pistes...

Il est évident que transformer son outil avant la cession est plus facile à dire qu’à faire, et toutes les pharmacies ne peuvent pas s’inscrire dans ce schéma. Vendre un outil en devenir est plus difficile qu’un outil déjà transformé. Laisser la mutation au repreneur présente le risque de ne pas vendre et de devoir fermer l’officine. Voici quelques idées pour améliorer cette situation :

 

S’approprier la Transformation Avant la Cession: Une pharmacie transférée et transformée est bien plus attractive qu’une vente pour transfert.

Revoir les Politiques de Services: Adapter les services proposés et aborder les nouvelles missions.

Améliorer les Marges: Identifier et mettre en place des facteurs de marge.

Investir dans des Améliorations: Réaliser des travaux, robotiser, développer les services.

Question Médicale: Le pharmacien peut jouer un rôle clé dans la mise en place de maisons de santé ou de bornes digitales de consultation.

Regroupement ou Association: Évaluer la possibilité d’améliorer les services, le confort d’exercice et les marges par le regroupement ou l’association.

Proposer un Crédit Vendeur: Faciliter la transition pour le repreneur.

Assurer la Transition: Garantir une transition entre vendeur et acheteur.

 

Laisser ces questions au potentiel repreneur augmente le risque de ne pas vendre. Il est donc crucial pour les vendeurs de s’engager dans ces transformations avant la cession pour rendre leur officine plus attractive et pérenne.

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